ChangeTrack Coaching Sprint
– få förändringen att hända

När ni redan har en plan – men behöver hjälp att få beteenden och resultat att följa med.

Vecka 1 – Kickoff

  • Definiera från–till-beteenden.
  • Tydliggöra mål och nyckeltal.
  • Identifiera vilka roller och nyckelpersoner som är avgörande.

Vecka 2–7 – Coaching i förändringen

Varje vecka:

  • 60 min gruppcoaching (ledning + nyckelpersoner).
  • 30 min uppföljning med förändringsledare/VD.

Fokus:

  • kommunikation i förändring
  • hantera motstånd och oro
  • prioritera rätt aktiviteter
  • skapa ägarskap och engagemang i organisationen.

Vecka 8 - Effekt & lärande

  • Genomgång av vad som faktiskt har hänt i beteenden och KPI:er.
  • Lärdomar och rekommendationer för nästa steg.
  • Underlag till styrelse/ledning.

Metodik

NLP-baserad coaching inom:

  • förändringskommunikation
  • hantering av motstånd
  • skapande av gemensamma framtidsbilder.

Koppling till kedjan:

Ägardirektiv → VD → ledningsgrupp → organisation.

Effekter för styrelse/VD

  • Högre träffsäkerhet i förändringsprojekt.
  • Mindre ”energitapp” efter kickoffen.
  • Bättre underlag kring vad som faktiskt händer i organisationen.
  • Tydligare prioriteringar och ansvar.

Låter detta paket intressant för dig eller ditt team?

Du kan köpa säljcoaching till dig själv, till någon annan – eller till ett helt team (t.ex. ledningsgrupp eller förändringsteam). Ange vem/vilka i formuläret.

Längd

Denna coaching varar i 8 veckor.

Målgrupp

  • VD
  • Ledningsgrupp
  • Förändringsledare
  • Nyckelpersoner vid större förändringar

Syfte

Att säkerställa att förändringsinitiativ inte dör halvvägs, utan landar i:

  • beteenden
  • arbetssätt
  • mätbar affärseffekt.

Bygger vidare på ChangeTrack-tänket.

Läs mer om våra andra paket inom säljcoaching

Executive Impact Coaching
Sales Performance Coaching
MER ÄN VÅRA EGNA ORD

Träffa våra kunder

Efter att ha tagit fram en fungerande säljprocess överträffade vi vårt säljmål med 40 %.
Johan PetersenFörsäljningschef, Bonnier Business Media
Johan Petersen
Vi har gått från 1–5 procents genomförandegrad på våra utbildningar till omkring 90 procent. Det är helt exceptionellt.
Dennis KarlssonProjektledare Learning & Development, Telia
Dennis Karlsson
Vi har fått en spårbarhet i vad som fungerar bra och vad som fungerar mindre bra i säljarbetet. Det gör att vi nu vet exakt vad vi ska göra mer av för att kunna öka försäljningen.
Niklas MalmstenSales Manager, UC
Niklas Malmsten
Vi har nu grundligt dokumenterat och strukturerat upp säljarbetet ytterligare. Förväntningen är ökad effektivitet och att alla kontor kan arbeta i en enhetlig säljprocess.
Patrik KvarlindFörsäljningschef, Meritmind
Patrik Kvarlind
Läs kundcase